VR的风口，不只在游戏里

       被字节收购一年后，pico第一次交出了成绩单。

       9月底，pico在青岛举办新品发布会，推出新VR一体机pico 4。

       产品本身，虽还不能说吊打Meta即将发布的Quest 2 pro，但Quest真正有了竞争对手，国内用户也终于有了更好的选择。

       有一说一，这场发布会的阵仗，大幅超出了人们的预期。眼看各大媒体跟风刷屏，身边许多不太关心新技术的朋友也加入讨论。

       恍然间，仿佛回到了2016年，VR最火热的那个时候。

       01 过去的

       说起VR，大家的第一反应自然是游戏，还有看片。

       后者没什么好说的，关键因素不在设备。

       主要是前者。

       不算那种十几块的纸片盒子，VR一体机就像曾经的大头电脑，从来都是很笨重的，戴在脑袋上总有势大力沉的感觉。

       而且还晕人。

       因为技术上的物理缺陷和网络延迟，即便在5G时代，VR设备仍无法做到将显示画面，与用户视线的观察角度做到一致。

       尤其在进行诸如射击类等第一人称游戏时，需要快速转动视角，这一延迟会翻倍叠加，最终反映到用户大脑中，就会呈现出实际运动与观察到的画面不匹配。

       说得再具体点，虽然人体器官正在传输运动信号，但眼睛视线却告诉大脑身体并没有运动，这种神经与肉体的冲突会让人出现眩晕的恶心感。

       就像晕船一样，很想吐。

       很多人在玩端游绝地求生的时候都会出现眩晕感，俗称晕3D。只是在屏幕外观测就会出现不适，更别提宛若置身其中的虚拟世界。

       只能说，体验不是很好。

       当然，物理上的缺陷还可能靠毅力硬抗，内容上的乏味，也许更致命。

       从整个市场来看，虚拟现实相关的消费级大作依旧极其缺乏。

       尽管从2016年开始，越来越多VR体验馆出现在大街小巷，也有不少发烧友入手了第一台VR机器，但几年过去，我们能体验到的游戏似乎还是那么一些。

       2019年，Facebook旗下虚拟现实穿戴设备公司Oculus收购了推出VR游戏《节奏光剑》的开发商Beat Games。这一举动，展示出VR设备厂商对于内容的渴望。

       更为显著的是在2020年3月，《Half-Life：Alxy》这部优秀的VR游戏在推出之后，Steam当月统计的VR设备用户数量增长超过一百万。这反映出优秀的作品对VR行业有着多大的影响。


       一定程度上，目前的VR行业，似乎陷入了一个死循环：内容乏善可陈导致缺少吸引用户的能力，相关企业大多都处于亏损状态；而产品的技术迭代，以及内容生产，则因为缺钱放缓了生产速度，导致对用户的吸引力更低。

       在B端推行还无法实现规模化，C端则相对缺乏吸引力的状况下，VR产业的未来似乎并不美丽。

       不过6年时间一晃而过，iPhone的额头都从刘海换成了灵动岛，VR设备也终于改头换面。

       当然，得加上某些方面、一定程度上、的迹象等词缀。

       02 现在的

       先说结论：

       VR有未来，PICO有魄力，但前途尚远。

       硬件方面全面升级，用户在物理上的体验感确实是增强了，这点毋庸置疑。

       我们重点关注的是内容方面，也已初具规模，仅娱乐应用就有230多款，试图打造有别于传统互联网的体验。

       首先是游戏，有支持4名玩家共同作战的《玩命特攻》，可在各种场景中雀环的《实况钓鱼》，带有开放世界元素的《剑与魔法》……

       因为本人还没体验过，只能看网络上的测评数据。

       Pico 4的PPI比上一代提升了55.6%，达到1200，游戏的画面精细程度比想象中好不少。

       其次是互动视频。这方面，pico的进步只能用惊喜来形容。

       比如，用户可以在pico 4里直接刷抖音，这大概也是字节跳动将内容与设备结合的一环。而且，抖音还是今年世界杯的转播商。用这个看实况球赛，肯定非常新奇刺激。

       此外，pico还公布了与《三体》、《灵笼》合作，制作相应内容计划，以及和好莱坞多家影视公司、A-soul等虚拟偶像的合作。据说A-soul将时不时在上面举行VR直播，演唱会也已经在计划中。

       然后是VR健身。传统健身反馈慢、动作重复性高，时常会有枯燥感，许多人坚持不了几天便放弃。而游戏化、多样化的VR健身，则能让这一过程更有趣味性。

       总之，各种能看、能玩的东西，都有不少。

       然而，无论怎样，Pico 4给人的感觉虽然震撼，但大体上仍没有脱离两点：

       游戏机+看片道具

       这些只能说是前菜，将人与空间连接起来，以身临其境的方式，获取无穷的内容与体验，才是VR乃至元宇宙的大餐。

       只是在目前，尚未均匀分布而已，只能在大家最感兴趣的点上深耕。

       这可能是相当一部分消费者，对其望而却步的原因。很多人已经在Switch身上获得了经验，当初为了健身环大冒险买的游戏机，大部分时间都被放在角落里吃灰。不过Switch上的内容生态还算比较丰富，不健身的用户还能拿来玩超级马里奥、塞尔达。

       按照目前市场对VR设备的认知，做一款好游戏，确实比较符合常规。

       但从长远来看，VR需要的是一个好应用，它不一定是游戏。

       对更高级的游戏机，我们可能需要，更可以不需要。

       03 未来的

       Oculus首席科学家亚伯拉什在《发明未来》一书中曾说：

       AR/VR是计算历史上第二次大浪潮。

       第一次浪潮，出现了PC、互联网与移动互联网。

       第二次浪潮，则将先后出现个人头显、虚拟混合世界与移动虚拟混合世界，模式似乎与上一次类似。

       正如PC的升级演化，促使互联网和移动互联网普及，如今几乎每个人都有自己的智能手机。未来，或许VR也将发展到每个人都有一部更简化的一体设备。

       这一点，从pico 4的外在也能看出。与上一代相比，更轻、更小、更舒适，画面也更清晰。

       只是，因为产品不成熟，才导致在当前环境下的VR设备，无法应用于所有场景，进而衍生出游戏一体机、观影一体机和PC系辅助等各种形态的设备。

       这涉及到人类的生活行为问题：

       我们出于对身体的保护和美观，才穿上各种服饰。但除了衣服，几乎没有任何事物能让人接受时刻穿戴，不论是新兴的智能手环，还是古老久远的眼镜、手表这些，当然也包括了VR眼镜。

       按照硅谷经典的技术生命周期理论，VR设备目前已经从早期使用者，迈向早期大众市场的关键阶段，即进入到了跨越产业的鸿沟。

       以PICO为例，在进入大众视野后短短一年，新推出的PICO 4不论在消费体验还是产品完成度上，都远超出预期。

       在这种情况下，VR产业未来比拼的也不再是单一能力，而是平台级硬件为代表的综合实力。不论是PICO背后的字节、Oculus背后的Meta还是PS背后的索尼，皆是如此。

       对于整个VR产业而言，过去的一年，因为PICO和Oculus的种种动作显得格外短暂。VR头显的的定位也进一步清晰起来：

       是面向全球消费者重新定义的产品。

       而这种平台级的系统投入，凝结了整个行业的技术总和，或许正如多年前智能手机拉开时代序幕那样，终于要在VR行业重新上演。

       全球范围来看，最主流的VR厂商是两个，索尼的PS和Meta的Oculus Quest。

       2014年，当扎克伯格拿着20亿美元收购Oculus时，曾公开说：当Oculus吸引到1000万活跃用户时，市场将形成正循环。

       根据“125定律”，年出货量1000万台是个突破点。一旦突破这个值，很快破2000万将是大概率事件。

       原理在于，一旦存量用户突破1000万，就具备了构建社交关系网的基础，从而实现加速度增长。

       什么是社交关系网？跟微信的发展路径一样，比如我的某个好友买了PICO 4，我如果不买，就不能在数字世界里和他一起玩游戏、做任务，这就比较难受了。

       别人有的，我也要有！

       此前很久，VR设备的销量都很一般。直到2020年10月，Meta发布Quest 2，不仅产品升级，售价还大幅降低至299美元，转眼间就成为爆款产品，全平台断货。

       整个行业才真正迎来爆发期。


       第一梯队仍是Sony PSVR 、Facebook Oculus、HTC VIVE，第二梯队则开始步入多元化，快速追赶。国内主流的VR厂商，Pico、爱奇艺、NOLO、酷睿视、千幻魔镜、大朋等，都已加入角逐。

       在2021年，VR/AR硬件融资并购共发生107起，金额达到281亿元，同比增长210%。整个赛道在元宇宙概念的催动下，显得非常诱人。

       尤其在去年8月字节收购PICO后，在内容资源与技术能力整合，在开发者生态和产品研发上加大投入，一下就让pico拥有了挑战Oculus的能力，势必能带动国产VR出货量。

       这点是值得期待的。

       但当前的VR产业，实际上仍处于上游硬件发力阶段，竞争格局尚未成型。

       正如前文所说，VR产品在需求方面尚未得到改善，商业化并不成熟，依然还是小众设备。一日不突破游戏机的定位，打造成通用性平台，就一日无法真正实现商业化普及。

       在这一过程中，只有拥有技术优势的制造商，尤其是能将内容与技术完美结合的厂商，才能获得先发竞争优势。

       而今年的大环境，就是看哪些成长股在裸泳。即便荆棘遍地，真正的成长股也一定会凯旋归来。

       比如pico，背靠着中国最大的流量平台之一，它早不是当初栖身在歌尔股份之下的穷小子，现在是个标准“富二代”。

       它能成为国内VR产业的领头羊，除了本身的技术能力，更得益于在字节体系的流量打法中，结合今日头条、抖音等高规模用户数的产品矩阵，以其分发能力，加上不惜流量成本的投入，被迅速推向前台。

       这一点，在未来几年，只会越来越明显。

       正如智能手机带来的革命，在天马行空的想象兑现之前，没有人知道会发生什么。

       这也是机遇所在。

       04 尾声

       《三体》中有这样一句话：

       给岁月以文明，而不是给文明以岁月。

       时间的宝贵之处，不在于漫长无际，而在于在单位时间内，人做出的某些有价值的事情。

       若将之类比到商业领域，则身处一个新兴行业，产品并非为时间而决定，它应该去赋能岁月。

       PC时代，中国出了联想；智能手机时代，中国出了华为、小米；电动车时代，中国除了比亚迪、蔚小理。

       如今的 VR 设备距离《头号玩家》、《刀剑神域》这样的完全虚拟现实的距离还很远，可PICO 4已经在向它们靠近了，不是嘛？

       别只顾着鄙视国产设备了，在新时代启航之际，赶紧上船。

       VR产业方兴未艾，它看似触手可及又遥不可及，充满了美妙的憧憬。