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作为国产伺服生产企业，埃斯顿无疑是成功的。1993年，埃斯顿成立于六朝古都南京。早在1999年，国内几乎没有人从事伺服行业生产制造的时候，埃斯顿就敏锐地捕捉到这一发展趋势，开始组建研发团队，投入充足的人力和物力进行研究。经过多年的发展，如今的埃斯顿已是国产伺服企业中不可或缺的生力军。在2011年的中国（广州）国际工业自动化技术及装备展览会期间，埃斯顿自动化副总经理吴蔚先生一句“现在伺服这个行业发展非常好，去年整个自动化行业增长速度比较快，埃斯顿更是超越行业平均发展速度，仅运动控制一个事业部就销售近1.5个亿”，让我看到了埃斯顿的快速成长与毫不掩饰的自信。
管理：与人才一起成长
一个优秀的企业，离不开一个优秀的管理者。作为埃斯顿自动化副总经理，吴蔚在1998年进入公司，从一名普通的技术人员到管理整个运动控制公司运营的副总经理，见证了埃斯顿从零开始到声名鹊起。在访谈过程中，吴蔚与我们分享了埃斯顿独有的企业文化与发展心得。
1998年，吴蔚进入埃斯顿公司从事技术工作，1999年开始转向市场营销。他坦言，埃斯顿的销售人员都是从技术慢慢转变而来，因为埃斯顿做的是工业产品，如果不懂技术的话，无法根据客户的需求制定出适合客户的方案。只有真正了解客户的需求，这样才能与客户产生共鸣，埃斯顿的产品才能慢慢地改进。在这里吴蔚和我们分享了一个小故事：“开始做市场营销的时候，领导安排我去拜访一个董事长。我在对方门口整理好思绪，想好见面应该怎么说。当我见到他的时候还是很紧张，身上冒了很多汗，提前准备好的内容全忘了，但这个过程是每个营销人员都会碰到的：从零开始，从紧张、不适应开始，是每位员工必须的历练，是人才成长的基石，也是一个企业、一个行业发展的缩影。”
作为管理者，谈及对员工的管理之道，吴蔚坦陈：“现在有些年轻人遇到挫折或诱惑马上就离开，或者工作两三年就离开，这不是我欣赏的员工。即便再选择一个公司，可能还会遇到相同的问题，遇到困难首先要学会克服，其次要懂得坚持，对未来充满信心。即使非要离开，也要先把手头上的工作做好。如果每个员工都这么考虑，相应地工作就会做得更好，公司也会极力留住这样人才，这些员工个人自然而然就会跟着公司一起成长。”吴蔚又说道“最近网上有一句职场名言：所谓跳槽就是逃离自己不喜欢的工作，去选择别人不喜欢的工作。”
从吴蔚的谈话中，我感觉他是一位做事非常稳健、有理性的人。他解释说：“埃斯顿为员工不断地提供新的机会和新的发展平台，让员工切身感觉到自身的成长与公司的稳步发展是分不开的，整个公司完全融为一个和谐的大团队。相比其他公司，埃斯顿除了工资待遇有竞争力外，在埃斯顿员工在技术职称、管理职称等方面得到更多的提高。现在一些离开的员工又主动要求回来了，说明埃斯顿还是很有魅力，能够留得住真正的人才。”
发展：与合作伙伴一起成长
