是打造一个运营团队还是选择交给代运营平台？

小陈和小王是同学，毕业后一起做微商，各自都有一个产品官网和一个淘宝店铺。

做电商的、或是企业网站又或者是微官网，常常被一个问题所困扰。

那就是网站的排名如何排到满意的位置。

 

小陈选择了自己发展一个运营团队，从运营主管到网站的搭建，从编辑美工到seo，就是对榜着电商大企业部门人员招聘。

每个人都让小陈花费了不少金钱和力气。毕竟付出总有回报，在小陈的努力下，网店和官网逐渐有了起色。

然而好景不长，随着电商网络不断发展，搜索引擎排名机制也随之更改，加上大批新从业人员加入竞争。小陈的网店逐渐入不敷出，排名下降后关注度也开始下降，关注度下降，导致排名越发低迷。搜索引擎排名机制的改变带来的恶性循环不得不让他的运营团队彻夜加班，好几个通宵后，勉强维持住了网店的成本，但也流失了一批自己培养的人才。

反观小王的网店在搜索引擎大版本的改革下却始终未跌落出前两页，有时靠着几篇爆款文章还能霸榜到前三。

小陈有点看不明白了。他当即询问到小王是如何在大环境不好的情况下逆流而上。

小王念及同学情谊，告诉了他自己是如何在这“疯狗浪”中活下来的。

原来在小陈打算自建运营团队之时，小王就已经对自己的公司有了判断——微小企业负担不起运营的高成本！

于是，小王找到了代运营公司。同时，他也培养了几个人与代运营公司进行对接，日后这批人也会是小王公司转型后的运营中坚力量。

在逆流大环境下，代运营公司要比起小陈的运营团队更加了解行业情况，并且都是基于品牌营销、广告设计等领域起家，对企业的服务会更多从渠道、营销推广、产品摄影、网店设计的维度切入，帮助企业在互联网上提升销售额、提升品牌影响力，直接分析用户需求行为。

小王可能付出的金钱要比起小陈来说多惶不让，但是小王省下的时间和精力**是远超小陈。

当然这并不是说打造一个运营团队不好，小陈一开始是打算节省后期的运营成本，毕竟自己打造的团队，成本在后期可以是忽略不计的，况且数据是掌握在自己的手中。但无奈小陈*后还是没能挺过去。

相对于小公司小企业，直接用代运营的风险就比自建团队小得多，但后续的维护费用是远超自己的团队，并且许多运营数据都会在代运营的公司中，这也是一种风险。

现在，电商行业的不断发展，国内的代运营公司也越来越多，做的有代表性的可以参考宝尊电商，有兴趣的同学可以直接看我写的《宝尊，一个靠代运营起家的电商巨头》。

工业品代运营

然而，各类代运营的产品唯独缺少了工业品代运营的条目。瞅准这一空缺的上海众平科技，利用自身元器件行业的优势，打造了只专注于工业品代运营的公司。

文/工博士

图/众平科技