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——海内存知知己 天涯若比邻
在瞬息万变的商海中，企业要想在资本运作、技术创新、人才使用中没有失误是十分不易的。但纵观科鼎隆11年的发展历程，科鼎隆在“资本”、“人才”和“技术”这三方面的平衡能力似乎超越想象。顺利打开“国内外市场”的同时，又另辟战线走上了业务“多元化”的发展之路。借慧聪网“电源评选”的机会，让我们走近科鼎隆，一起聆听刘俊林的经营哲学。
11年腾飞——成功与挑战
11月22日是感恩节，也是科鼎隆公司成立11周年的纪念日，今天是很有缘份的，是一个愉快的美好的巧合。经过科鼎隆人11年的不懈努力，已经成为了集生产、研发、销售、技术于一体的高科技电子公司。科鼎隆拥有强大的资金技术和人才支持，是中国电源商会，电子协会的理事单位，是北京电源行业常务理事单位，科鼎隆在2006年通过ISO9001：2000质量体系认证，在2005年度被评为北京市工商行政管理局守信企业，中国电源行业协会的诚信企业，公司以管理创新和技术创新为前提，按照高科技现代化的企业运营模式建立了以“经理人”为核心为运营层的组织机构，保障科鼎隆公司科学、高效、严谨、有序的运行。
创业守业——成长前行不孤单
创业是一件十分辛苦的事情，创业很难，守业更难。上山容易，下山难，有得时候就是上不着天上不着地，所以说创业者的烦恼自己知道，很多的企业也差不多，困难是可以克服的，因为科鼎隆有一个共同的目标，拥有一个愿景，是集合了团队所有人的智慧和力量，所以说科鼎隆也奋斗并不孤单，团队的力量是很大的。任何一个创业的企业都会遇到这种情况。
电源企业的成长与艰辛总是相伴随的，在科鼎隆的发展过程中有过很多难关，在创业之初科鼎隆最难的就是资金，因为科鼎隆是自主创业、自负盈亏，所以“资金”是一个瓶颈，甚至是科鼎隆发展的最大瓶颈。随着经营的发展，“人才”和“技术”又是科鼎隆面前的两大难关。
策略一：人才，企业文化之融合
科鼎隆的人才分为两部分，一块是内部培养，另外一块是外部空降。
空降兵对于科鼎隆是新鲜血液。开始冲突一定是会有的，因为不同的企业有不同的文化，企业的文化在某种意义上是企业家的文化，不同的人和不同的企业它的理念是不一样的，科鼎隆认为，空降兵的好处是更职业更专业，他有高等学历、有管理经验等，这些方面是具备的。而自己的企业是培养人培训人要花一个相对比较长的时间，公司更希望有这种良好的职业背景、良好的职业技能专业背景的人来加盟过来，这样对科鼎隆来讲是一个新鲜的血液，然后这种磨合会很容易完成，如果在一个科学的氛围下矛盾会逐渐的消除，因为大家的目标是一致的，都是来做事业的。如果目标一致了，很多问题就很容易解决。
策略二：资本，借钱、配股集资市场如何看
资金在创业之初是一个大的问题，科鼎隆创业是10万元起家，当时的市场还是好做的，发展得比较迅速，通过亲朋好友，通过厂家的支持，通过科鼎隆的客户提前把款打过来，为了解决资金的问题想了很多的办法，现在科鼎隆度过了资金不足的寒冬。如果企业想再向前提升的话，有多少钱，办多大的事情，资金的问题是会与企业的发展并存的，也是阶段性的。
也有风险投资跟科鼎隆谈过，科鼎隆一定要在时机成熟的情况下才会考虑。因为风投必须以股权为代价的，也就是以利益为代价的，科鼎隆跟银行和担保公司也建立了很好的关系，如果科鼎隆有资金问题的话，就以担保公司为第三方去签约，所以科鼎隆已经成功合作了两次，包括在黑龙江省移动的项目上，担保公司为科鼎隆提供了担保。科鼎隆公司未来在考虑上市、配股集资来解决公司的资金瓶颈问题。
策略三：技术，发展自主品牌环保先行
科鼎隆公司自主品牌的产品是“斌松”和“斌森”。斌松有两大块，一块是柴油发电机组，第二块是铅酸和胶体电池。在发电机组方面有一个新技术是数码变频技术，它的好处第一是节能环保，第二是它的体积小重量轻，噪音很低的。电机发电机组的噪音是很大的，噪音是一个很大的问题，噪音是污染，科鼎隆通过这种静音型数码变频技术，使噪音降得非常低，在7米之处，只有54分贝。一箱油的燃烧时间，比同等功率的至少要延长2-3个小时，节约能源降低排放污染，这是科鼎隆一个很大的优势。对于科鼎隆的负载设备也会一个很大的保护作用。因为它变频，随着负载频率的变化，科鼎隆的发电机频率也是在变化。还有蓄电池方面，蓄电池是由铅板和化学物质，通过化学能转化为电能。这样来讲第一个有个密封的问题，如果密封不严会漏液体，如漏液体会造成污染，那么科鼎隆在安全阀、结构技术方面进行了一些处理，这样可以保持电池的寿命长，它的一致性好，那么，科鼎隆所有的电池出厂之前全部都是经过检验的，因为所有人都要跟地球的环境要并存。科鼎隆要通过欧盟ROHS指令。这是一个环保的指令。
科鼎隆骄人的业绩是在卫星发射，在载人航天，在最近的热点嫦娥奔月，这些项目上都有科鼎隆公司提供的产品。另外科鼎隆为180多个中国驻外大使馆提供电源产品。其它象民航等防雷的产品，科鼎隆电源系统也做得很多，包括军队的电源保障，中国移动的电源车辆，科鼎隆的客户遍布各行各业。
前瞻——“专业”和“专注”
刘俊林表示：“专业和专注可以成功，在94年我进入电源领域，一直到今年有13年了，所以说这是一份寂寞的坚守，有很多的朋友已经离开了，他们会觉得有更好的产业，但我觉得专业和专注才能成功，从我来讲，我一如既住的深挖，在深度上和广度上进行市场挖掘和市场开拓，我到今天依然会认为电源领域会方兴未艾，或者说是一个新阶段的开始”。
科鼎隆的渠道是分两块来建设的：一块是产品，科鼎隆有相关产品事业部；第二块是按行业来划分，这两块是并轨。在渠道上在全国八大区建立经销渠道，科鼎隆在行业上也有划分，比如在军队行
